|
|
Stage-Gate® produktutvecklingsprocess
| Når ditt företag målen för organisk tillväxt och förtjänster |
 |
Formeln för att uppnå framgångsrik produktutveckling är välkänd. Doktor Cooper har med sin forskning visat vilka metoder som ger toppresultat. Det är dessa metoder vi kallar bästa praxis (”best practices”). |
| |
De 25 % av företagen som effektivast använder sig av bästa praxis är framgångsrika med 78 % av sina nya produkter medan de 25 % av företagen som är sämst ligger på en så låg siffra som 38 %. |
|
|
|
Använd en dokumenterad och välbeprövad process
|
|
|
Stage-Gate® är en karta som visar den kortaste och säkraste vägen från idé till produkt och hög förtjänst. |
| |
Resultaten har påvisats i analyser av över 500 företag och 2 000 utvecklingsprojekt. |
| |
Stage-Gate® är en de facto-standard för ledande företag världen över. |
| |
Stage-Gate.EU är ett vetenskapsbaserat managementkonsultföretag som kan hjälpa dig att optimera och införa processen på ditt företag. |
|
|
© Jens Arleth, 2011
<![CDATA[
<strong>StageGate®: styrsystem för produktutveckling</strong><br />
<em>Produktutveckling är processen från idé till produkt som resulterar i nöjda kunder och lönsamma affärer.</em><br /><br />
Produktutvecklingsprojektten skall alltså bidra till att skapa största möjliga nytta och värde för kunderna och samtidigt öka företagets totala lönsamhet på kortast möjliga tid. Ett viktigt medel för att nå dessa mål är ett StageGate-styrsystem för produktutveckling. <br />
Det är viktigt att StageGate inte hämmar utvecklingsarbetet eller gör det mer byråkratiskt. Tvärtom skall det synliggöra utvecklingsprojektet i hela organisationen och förbättra samarbete och koordinering. StageGate skall hjälpa till att säkra att rätt saker blir gjorda på rätt sätt och vid rätt tidpunkt. StageGate säkerställer också att kraven på produktutveckling avseende kvalitetsnormen ISO 9000 uppfylls.
<br /><br />
<em>StageGate är ett system med spelregler för produktutveckling, som är känt och accepterat av alla involverade parter.</em>
<br /><br />
Kravet på kännedom och bred acceptans är avgörande då StageGate går tvärs avdelningar och delvis kommer i konflikt med den befintliga organisationsplanen som inte är skapad primärt för utveckling, utan för daglig drift.
Produktutveckling är en process. Som alla andra processer kan PU styras. I StageGate brukas några processtyringstekniker till PU-processen. En bra jämförelse är produktionslinjen för en fysisk produkt. Produktionsprocessen uppdelas i steg eller faser med kvalitetskontroll i mellan. För varje fas skall en viss specificerad "leverans" göras och bestämda kvalitetskriterier skall uppfyllas, innan den kan gå vidare till nästa arbetssteg. StageGate använder samma principer till att styra PU-processen.<br /><br />
<strong>Faserna (Stages)</strong><br />
PU-processen uppdelas i faser. För varje fas gäller att:<br />
- Den är tvärfunktionell d.v.s. den omfattar integrerad utveckling av teknik, marknad och produktion.<br />
- Den är dyrare än föregående fasen men underlaget är bättre.<br />
<br />
<strong>Besluten (Gates)</strong><br />
Beslutspunkterna eller besluten i StageGate är tidpunkter där projektledaren möts med ledningen för att studera resultat och avtala vidare arbete. Besluten är ingången till en ny fas. Den är en mycket konkret aktivitet, där en avtalad "leverans" skall vara klar och värderas m.h.t.:<br />
- Är utvecklingsarbetet utfört så att vi är klara för nästa fas?<br />
- Är projektet på spåret?<br />
- Håller tider och budget?<br />
- Tyder framlagda fakta på att det är en god affär att fortsätta?<br />
<br />
Värderingen säkrar, att projektet inte fortsätter förrän kritiska aktiviteter är utförda, och att kvaliteten på arbetet är tillfredsställande. Och allra viktigast - vid beslutspunkten avtalas en plan. <br /><br />
<strong>Rollerna i StageGate</strong><br />
Projektledaren och hans team har ansvaret för arbetet i faserna. De driver projektet från ett beslut till nästa. De är mycket medvetna om vad de skall leverera, och hur deras resultat blir bedömt. <br />
Beslutsfattarna är en kommitté av erfarna ledare, som tillsammans har insikt med hänsyn till affär, marknad, produktion och teknik. Deras uppgift är att värdera och ge råd. De kan också på stället träffa beslut om att fortsätta eller stoppa. Om de säger "fortsätt", stöttar de aktivt projektledaren och ger honom/henne resurser att nå nästa punkt på avtalad tidpunkt.<br /><br />
]]>
|
