Stage-Gate®
  European Site
 
  Start   Services  Seminars  Books & Articles  Websites  Om oss  Stage-Gate® användare  Contact  Newsletters 
 
Start sidan
Mer om Stage-Gate®
    Stage-Gate®: De goda och dåliga modellerna
Bästa praxis
Mäta innovation


Mer info på Engelska

Why Stage-Gate®
5 times more productivity
Implementing Stage-Gate

Trademarks




 
 

Stage-Gate®: De goda och dåliga modellerna

The Stage-Gate® model converts ideas into lucrative business ventures    Stage-Gate® är avsett att omsätta
idéer om hur man gör goda affärer.
Men det fungerar inte alltid.

1) Naturlagarna inom produktutveckling
Stage-Gate® är avsett att omsätta idéer om hur man gör goda affärer. men det fungerar inte alltid.
 1) Naturlagarna inom produktutveckling     2) En typisk modell     3) Kan ditt företag skapa bättre resultat?     4) Förslag   


Inte alla Stage-Gate®-modeller fungerar
Under de senaste 20 åren har jag bevittnat hundratals utvecklingsprocesser som företag har utformat utifrån hur de uppfattar Stage-Gate®. Jag har ofta imponerats över deras arbete. Alla de kritiska framgångsprinciperna har integrerats noggrant och det ger effekt på affärsresultatet. Men tyvärr har jag sett ännu fler processer som är långt ifrån perfekta. Några är i bästa fall helt utan effekt. Andra kan faktiskt göra stor skada. Och det är ju beklagligt med tanke på att skaparna av processen kände sig så stolta över att de hade skapat den perfekta Stage-Gate-modellen.

Vissa naturlagar måste följas
Det är även naturlagar eller principer för framgång som leder till toppresultat i produktutvecklingen. Principerna är dock mer komplicerade och mindre uppenbara än tyngdlagen. Men resultaten är högst påtagliga. Vår forskning visar att ett genomsnittsföretag har affärsmässig framgång med 56 % av sina nya produkter. För de 20 % bästa företagen, som utnyttjar framgångsprinciperna optimalt, ligger andelen framgångsrika nya produkter på 78 %.

Vilka är naturlagarna inom produktutveckling?
Sambandet mellan resultat och metoder har kartlagts genom doktor Cooper´s internationellt erkända forskning och omsatts i ett antal mycket väl underbyggda praktiska principer. Vi kan därför rekommendera de arbetsmetoder som leder till framgång och tempo i företagets produktutveckling. Vår forskning visar att företag med toppresultat i betydligt högre utsträckning än andra tillämpar dessa arbetsmetoder eller principer för framgång som bland annat omfattar:

   Utveckling av produkter med särskilda fördelar för användaren
   Stark marknadsorientering genom hela utvecklingsprocessen
   Grundliga förberedelser innan utvecklingsfasen inleds
   Exakt produktdefinition på ett tidigt stadium i projektet
   Hårda avbryt-/fortsätt-beslut under utvecklingsprocessen
   Säkerställande av erforderliga resurser till pågående projekt
   Projektledare och tvärorganisatoriska utvecklingsteam med erforderlig auktoritet och mandat

Har du byggt in naturlagarna eller principerna för framgång i din utvecklingsprocess?
En korrekt utformad Stage-Gate®-modell beskriver exakt vad du måste göra för att framgångsprinciperna ska tillämpas i varje enskilt utvecklingsprojekt. Så de två avgörande frågorna är:
1) Vilka arbetsmetoder och krav har du byggt in i den formella processen för att säkerställa att de kritiska framgångsprinciperna följs?
2) Vad har du gjort för att lösa den avgörande uppgiften som är att ändra beteendet och arbetsmönstren hos ledning och medarbetare? Även det bästa verktyg är värdelöst om det inte används rätt.


2) En typisk modell med fem faser

 1) Naturlagarna inom produktutveckling     2) En typisk modell     3) Kan ditt företag skapa bättre resultat?     4) Förslag   


idé   Förunder-
sökning		 Koncept-studie   Utveckling   Testning & validering   Full lansering
och produktion
  Idé filtrering
   Preliminär värdering
 		  Projekt-godkän-nande   Kontroll av
utvecklings-
resultat
   		Produkt-godkän-nande
   Kontroll
av affärs-
resultat

3) Kan ditt företag skapa bättre resultat?

 1) Naturlagarna inom produktutveckling     2) En typisk modell     3) Kan ditt företag skapa bättre resultat?     4) Förslag   


Kanske har ditt företag redan en formell utvecklingsprocess som liknar skissen ovan. Frågan är om den kan förbättras? Om du inte kan svara ja på följande sex påståenden bör du granska processen.
1) Vi håller tidplanen i flertalet av våra projekt.
2) Runt 80 % av våra nya produkter är affärsmässiga framgångar.
3) Vi mäter systematiskt de affärsresultat vi uppnår vid lanseringen av nya produkter.
4) Vi har alltid en bra balans mellan pågående projekt och avsatta resurser. Vi kör inte fler projekt samtidigt än vad vi kan hantera på ett effektivt sätt.
5) Vi gör ett grundligt förarbete innan vi startar ett projekt för att undvika upprepade ändringar av projektspecifikationer på ett sent stadium i projektet.
6) Produktdefinitionen (d v s produktfördelar, positionering, egenskaper och krav) fastställs alltid direkt med utgångspunkt från en grundlig marknadsanalys. D v s en marknadsanalys med koppling till användare eller kunder.

Vi kan genomföra en professionell granskning av företagets utvecklingsprocess
En högkvalitativ produktutvecklingsprocess kan öka andelen lyckade produktutvecklingsprojekt för företaget med 10-30 % och korta ner tiden från idé till marknad med 30 %. Och den ökar faktiskt företagets överskott med flera miljoner, ofta med lika många miljoner som storleken på företagets årliga utvecklingsbudget.


4) Förslag för att komma vidare

 1) Naturlagarna inom produktutveckling     2) En typisk modell     3) Kan ditt företag skapa bättre resultat?     4) Förslag   


  Benchmarka företagets utvecklingsprocess för att kontrollera om den bygger på
   de affärskritiska framgångsprinciperna.
  Läs om bästa praxis (best practices) i produktutveckling: Forskningsresultat.
  Hämta artiklar och information.
  Beställ material via vår kontaktsida.
   Download articles
Hämta artiklar.